合肥市建设投资控股（集团）有限公司

4月10日
，大奖国际18dj18集团召开所属企业2025年一季度经济活动分析会暨经营指标责任书签定会
，集团公司辅导班子、专职表部董事、各部门掌管人、所属企业重要掌管人及财政掌管人参与会议。

集团公司党委书记、董事长雍凤山别离与12家所属企业重要掌管人签定2025年度及2025-2027任期经营指标责任书
，以业绩指标为导向
，进一步强化责任担任
，加快企业奋进新征程。

会上
，大奖国际18dj18本钱、城投公司、蓝科公司、金太阳4户代表企业别离就2025年一季度经营情况进行现场汇报。集团总管帐师傅庶就集团财政情况进行分析
，集团总经理陆勤航对各企业一季度经营情况进行分析点评
，集团党委书记、董事长雍凤山做总结讲话。

雍凤山指出
，2024年度大奖国际18dj18集团攻坚克难
，在我市经济社会发展中充分体现国企担任。在将来发展中仍要主作为为
，着力提升整体资产质量和企业竞争能力。

雍凤山要求
，沉点做好以下几方面工作：

一是加强发展；馐
，强化企业价值创造使命。在当前鼎新发展局势下
，企业必须切实加强；馐
，在确保不变发展根基盘的同时
，进一步加强市场主体意识。要强化利润产出
，着力自食其力
，实现内生造血职能。企业要造就发现和创造价值的能力
，提升发展质量创造利润。

二是聚力竞争优势钻研
，做准做优企业发展规划。“十五五”规划是引领企业发展的沉要战术工作
，本次会议作为此项工作的带头会
，各子企业务必高度器沉
，强化战术规划工作
，以做大做强做优为指标
，着力发展企业五年发展规划
，为美满集团整体发展规划提供支持
，集团也将两全成立战术联动工作格局
，着力推动集团战术经营。

三是直面问题和难题
，加强破解难题的勇气和能力。必须维持战术定力
，强化责任担任。要深刻意识到当前的局势既是考验更是机缘
，要克服畏难感情
，自动把握机缘
，以敢于亮剑的态度和求实有效的行动推动企业发展
，在实际中铸造出可能堪当沉任的干部行列。

四是敢于求新求变
，积极将先进身分融入企业发展。当前新一轮产业刷新加快演进
，国资国企正全面推动传统产业升级和新兴产业造就。面对发展大势
，各企业要萦绕我视装6+5+X”的战新产业布局
，将产业链、市场、技术、沉点企业等身分资源自动融入企业发展
，加快企业转型升级。尤其是要器沉人才身分对企业发展的支持
，加快人才引进和造度创新。

五是加强联动共享
，强化集团资源协同生态。集团具备整体资源优势和多业务版块的资源
，各子企业要设置全局意识
，在业务拓展、资源共享等方面深入协同。出格是在新兴产业领域要加强资源共享
，形成发展合力
，共同强化市场竞争。

六是注沉有恃无恐
，强化安全出产与资产治理工作。安全治理工作功夫在日常
，要不休美满安全治理造度
，同时越发注沉日常治理的规范和现实成效的落地
，进一步加强安全隐患排查工作。要加强资产治理工作
，通过清产核资、查抄盘点等方式
，确保企业资产底数扎实
，资产治理有序。