合肥市建设投资控股（集团）有限公司

近年来，大奖国际18dj18集团纪委持续深入招标领域监督查抄，结合“四域四化”专项整治，今年是第四年发展招标领域监督，在查抄中逐步突破“专业壁垒”“熟人壁垒”“责任壁垒”，形成发现问题、实时纠偏、系统施治的常态长效机造。

强化力量整合，突破“专业壁垒”

工程建设专业性强，而纪检监察人员无数对工程建设是门表汉，难以做到知其然更知其所以然，单兵作战可能会导致监督查抄的了局难以令人折服。因而，为突破“专业壁垒”，大奖国际18dj18集团纪委在全集团择优提拔工程、审计、财政等业务骨干，将单兵作战变为团队作战。在今年上半年招标领域监督查抄中，组建了一支蕴含纪检、工程、审计、财政等人员的监督组，查抄中纪检监察人员把握监督查抄法式、流程、取证等要求，工程、审计、财政等人员阐扬专业优势，对招标项目决策法式、招标文件参数设置、设备供给商选择、合同重要条款落实等靶向施治，双方优势互补，有效提升监督查抄的质效，让监督从有形向有效转变。

解决情面滋扰，突破“熟人壁垒”

熟人社会、情面困扰是监督执纪中或多或少都要面对的问题，个别“老好人思想”的存在导致不愿监督、不敢监督、不善监督，使得监督机造不顺，监督成就不实。大奖国际18dj18集团纪委直面这一矛盾，扭转从前民主推荐的惯常做法，通过公开竞聘提拔专职纪检员，预防“情面压力”问题，并逐步成立起“集团纪委监察专员办-专职纪检员-子公司”三级联动监督系统，有效破除“熟人壁垒”。在招标领域监督查抄执行过程中，为解决抹不开面子问题，集团纪委两全调度4名专职纪检员，采取交叉监督方式对11家子公司进行分组查抄，监督组人员一时选优建设，监督实现后遣散，下次监督时沉新提拔。各监督组依照规划统一确定、工作统一部署、人员统一调度、汇报统一听取、成就统一使用的五个统一要求，撤销情面顾虑，提高查抄了局规范化水平。

牵住“牛鼻子”，突破“责任壁垒”

夯实子公司监督根基，一次监督查抄不成能齐全实现，必要层层传导压力；诖，大奖国际18dj18集团纪委萦绕拧紧责任链条，在监督查抄中将查抄情况书面反馈给被监督查抄企业，不仅指出不及，还从加强党风廉政建设和反凋落工作启程，提出针对性优化建议。今年大奖国际18dj18集团纪委向11家所属企业书面反馈招标监督情况，对存在的30多个招标问题提出40多条优化建议。同时，就监督中发现的招标领域共性问题，协助党委召开党风廉政建设和反凋落工作会议，公开明报“面”上的总体情况，扭住责任造这个“牛鼻子”。集团纪委召开纪检监察会议、工作推动会，传递“点”上的细部问题，督促纪检部门把掌管、守责、尽责落到实处。

工程建设招标领域是国有企业监督执纪中的沉要一环，一些工程项主张执行不仅是贯彻落实市委市当局决策部署的工作工作，更是关系到社会民生的福祉地点。当然，招标领域新业务、新模式不休涌现，如城市更新业务、评定分离项目，还必要不休索求和提升。将来，大奖国际18dj18集团纪委将缜密结合“四域四化”专项整治和“质效提升年”工作要求，对国有企业运行治理和工程建设项目等沉点领域常抓不懈，切实做到业务发展到哪里，监督就跟进到哪里，以高质量监督执纪保险国资国企高质量发展。